콰이어트 리더십

 

'콰이어트 리더십'을 읽고 정리한 내용을 공유합니다.

이 책을 선택한 이유

외향형 리더십에 관한 책은 많이 봤지만 어색하게 단어가 연결된 내향형 리더십은 어떤 리더십인지 궁금하여 읽게 되었습니다.

[출처 : 교보문고]

책 소개

성공의 문을 여는 내향인의 강점 혁명

첫 번째 단계는 ‘준비하기’다. 여기서 준비란, 자신의 스타일에 맞춰 일하는 것을 말한다. 두 번째 단계는 ‘존재감 드러내기’다. 당신의 스타일대로 사람들과 어울리는 것을 말한다. 세 번째 단계는 ‘밀어붙이기’다. 자신을 안전지대 밖으로 내몰아라. 네 번째 단계는 ‘연습하기’다. 새로운 행동을 꾸준히 시도하라. 그러면 기회를 잡을 수 있을 것이다.

내향형 리더가 팀원과 프로젝트를 이끄는 법

다른 사람을 관리하는 자리에 있으려면, 먼저 자기 자신부터 관리해야 한다. 자기 인식은 자기 맹점, 혹은 사각지대를 확인하는 데도 도움이 된다. 팀원을 고를 때 내향적인 사람들을 간과하고 있지는 않은지 점검하라. 내향인인데 면접관을 맡았다면 준비 단계 기술을 활용하자. 내향인들은 생각 휴식 시간을 이용해 외부 자극을 처리할 수 있다. 대화 장소, 개인 장소, 공용 공간이 결합한 다목적 공간을 제공하라. 감각적 환경을 조성하는 데도 주의를 기울일 가치가 있다.

 

내향형 리더의 네트워킹

목적을 분명히 하라. 그러면 실행 계획을 세우기가 훨씬 쉬워진다. 상호작용을 하면서 자신이 상대에게 무엇을 제공할 수 있는지를 아는 것은 무척 중요하다. 직업적으로든, 개인적으로든 당신의 성장을 이룰 정보 혹은 전문 지식이 무엇인지 알아내는 데 시간을 들여라. 대화를 시작하는 데 도움이 될 질문들을 사전에 충분히 생각하라. 올바른 질문은 올바른 정보를 끌어낸다. 자신의 필요에 맞는 효율적인 SNS 플랫폼을 정하라. 깊이 있게 경청함으로써 신뢰를 쌓아라. 들은 말을 다른 표현으로 바꿔 말하는 것 역시 강력한 네트워킹 기술이다. 잡담이 아닌 주제가 있는 실질적인 대화는 네트워크 형성을 이끈다.

 

내향형 리더십은 자기 관리가 선행되어야 하고
자신의 스타일에 맞춰 일하면서 새로운 도전을 계속 시도하는 것으로 생각합니다.
이 책은 내향형 리더십 발휘를 위한 4단계 적용 예시를 보여주는 특징이 있습니다.
리더십에 관심이 있는 사람이나 경영자에게 추천할 만한 책입니다.

 

리더십에 관한 책을 청랑이 추천합니다.

트라이브즈(Tribes)