WHY를 소통하는 도구, OKR

 

[WHY를 소통하는 도구, OKR] (출처 : 네이버)

'WHY를 소통하는 도구, OKR'을 읽고 정리한 내용을 공유합니다.

OKR은 도전을 유도한다.

Objective 조직이 도달하고자 하는 목적지.
Key Result 거기에 얼마나 가까워졌는지 측정지표.
initiative 행동.

목표도 중요하다 하지만 팀원과 리더간 또는 동료간 코치들의 피드백이 오가야 조직의 성과를 키울 수 있다.
연말 평가에 열을 올리는 것이 아니라, 연중상시 대화에 초점을 맞추는 것이 성과 개발이라 볼 수 있다.

 

좋은 성과 관리

1. 관리자와 직원간의 소통이 일년내내 지속적으로 이루어져야한다.
2. 관리자와 직원간에서는 기대를 명확히 표현하고 목적과 목표설정 피드백 제공, 성과검토를 위한 대화를 나눠야한다.

목적, 목표를 명확하게 목적 모른채 목표만 추구한다면 나중에 부작용이 온다.

목적 : 억울하게 누명 쓴 사람을 돕는다.
목표 : 변호사가 된다.

 

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성공하는 조직의 문화는 무엇이 다른가 '최강의 조직'