운동화를 신은 마윈

 

'운동화를 신은 마윈'을 읽고 정리한 내용을 공유합니다.

이 책을 선택한 이유

마윈이 어떤 과정으로 알리바바를 키웠는지 궁금했고 작은 시작에서 큰 성공으로 가는 방법을 알기 위해서 이 책을 읽게 되었습니다.

 

[출처 : 교보문고]

책 소개

창업 아이템을 선택하다 1992년, 최초의 창업, 하이보번연사

규모화가 불가능한 창업 아이템. 자신이 종사하고 있는 영역이나 그와 관련된 영역에서 창업 아이템을 찾다. 하이보번역사는 창업의 초보 단계로 진입하기가 쉽다는 점과 일정한 자원이 이미 확보되어 있다는 점이 있다. 하지만  자신의 과거 경험에만 얽매이게 되어 향후 사업이 큰 규모로 발전하기 어렵다는 단점이 있다.

사업의 규모화 변화의 일반적 수단

• 시스템의 표준화와 경쟁 우위 실현
• 브랜드의 힘을 이용하는 것
• 기술을 이용
• 자본의 개입을 이용

창업 아이템 결정은 농사에서 종자를 선택하는 것과 같다. 마윈 창업의 시작은 하이보번역사는 중소기업을 위해 복무하는 회사다. 사회적인 문제를 해결한다는 태도 돈이 목적이 아닌, 대학 동료들에게 일자리를 제공하기 위해 시작했다.

창업 팀을 선택하다 1997년 12월, 대외경제무역 비즈니스 정보센터

창업팀의 이념이 같아야 한다는 것이 가장 중요하다. 고객들의 가치를 창출해 주는 게 우선이다. 창업의 지혜로는 창업 아이템을 정확히 선택해야 한다. 4~5명 정도의 작은 회라 하더라도 경영 시스템은 확립해야 한다. 자본이 통제하는 회사는 희망이 없다. 창업 팀이 동일한 이념과 공동의 목표를 가지고 있지 않으면 분열되기 쉽다. 정부 출자자에 대해 근거리에서의 정확한 인식이 필요하다.

 

규모를 확대할 때 실수를 범하기가 가장 쉽다

창업자의 주변에 정말로 믿고 따를 수 있는 사람, 항상 상황을 정확히 이해하고 잘못이나 위기를 일깨워 줄 수 있는 사람, 함께 전략적 결정을 내릴 수 있는 사람이 없어서 기업의 미래가 사장되는 경우가 무수히 많다.

C2B 시대의 도래 알리바바의 축제 쌍십일

알리바바가 만든 명절 쌍십일날은 사람들에게 강한 인상을 남기는 날짜의 선정이 좋았다. 텐바오 타오바오의 쌍십일은 절대로 일반적인 업체가 기념일 이벤트로 진행하는 프로모션이 아니다. 프로모션을 진행할 때는 업체가 직접 가격을 정해 자신들의 능력껏 판매를 진행하기 때문에 대규모 매출에서 최종적으로 이익을 얻기 때문에 적극적으로 명절 만들기에 여러 업체가 동참할 수밖에 없다. 트렌드에 부응했다. 쌍십일에 알리바바 직원과 물류 기술 모바일 등 매체에 공개할 새로운 이야깃거리를 얼마든지 찾아낼 수 있는 날이 되었다.

 

마윈의 창업 지혜를 볼 수 있는 책입니다.
마윈은 개인의 이익을 위해 창업을 한 것이 아니었고
정말 상대방의 마음을 잘 알고 움직였기에 성공했다고 봅니다.
사업은 절대 혼자 할 수 없다는 것을 느꼈습니다.
같은 곳을 바라보는 동료들이 필수라고 생각합니다.
창업을 앞두거나 사업을 준비 중인 사람이 읽어볼 만한 책입니다.

 

 

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삼국지 경영학