성과관리 : 한눈에 들어오는 5단계 성과창출 핵심 매뉴얼

[성과관리 : 한눈에 들어오는 5단계 성과창출 핵심 매뉴얼] (출처: 네이버)

 

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반복적인 하루하루를 사는 것이 아니라 어제보다 더 성장하고 발전된 하루를 살고 싶다면, 성과 중심으로 일하는 것은 선택이 아니라 필수이다.
업무 수행 과정에서 불필요한 부분을 최소화할 수 있는 부분은 본질에 집중하는 것.

성과관리의 필요성

1. 고객 가치를 현실화하기 위해
2. 예상치 못한 위험을 최소화하기 위해
3. 자기 완결적 권한 위임을 제대로 실행하기 위해

성과관리의 핵심 요인

1. 일하는 기준을 과제가 아니라 과제수행을 통한 결과물, 즉 성과 목표로 삼아야 한다.
2. 성과 목표를 실행하는 과정이 인과적 실행이 되도록 점검해야 한다.
3. 실행전략과 실행행위에 대한 의사결정 권한이 실무자에게 위임되어야 한다.

성과를 내는 사람들은 선택하고 집중한다.
(선택과 집중의 기준은 목표가 결정한다)

 

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WHY를 소통하는 도구, OKR