경영 전략의 역사

 

'경영 전략의 역사'를 읽고 정리한 내용을 공유합니다.

이 책을 선택한 이유

경영에 관한 책을 여러 권 읽다 보니 경영에 중요한 요소가 전략이라는 것을 알게 되었습니다. 경영 전략의 시작은 어떠했는지 그리고 현재까지 어떻게 변화하여 이어져 오고 있는지 궁금증이 생겼습니다. 관련 책을 찾아보다가 너무나 딱 맞는 제목의 책을 찾게 되어 읽어보게 되었습니다.

 

[경영 전략의 역사 출처 : 교보문고]

책 소개

경영 전략의 형성

경영 전략에 필요한 3가지 기본 요소

• 조직
• 목표
• 경로

경영 전략의 정의는 사실 명확하지 않다. 누구나 인정, 동의하는 골격 파악이 필요하다. ‘특정 조직이 어떤 목표를 달성하기 위해서 외부 환경 분석과 내부 환경 분석을 통해 만들어낸 경로’가 골격이라 할 수 있다. 경영 전략이란 설계하는 플랜 또는 과거 행동에서의 패턴을 말한다. 창발적 전략은 사전에 계획된 것이 아니라 예기치 않은 요인에 의해 생겨난다. 이론과 실무 사이의 요인을 중시해야 한다. 전략은 인류의 전쟁으로 발전했다. 이후 생산 관리로 이어져 내려왔다. 이는 대기업의 탄생과 연결된다. 근대의 대기업이 출현하면서 과학적 경영 전략이 중요해졌다.

경영 전략 이론의 완성

전략적 의사결정의 4가지 요소

• 제품-시장 영역
• 성장 벡터
• 경쟁우위
• 시너지

조직이 비대해지고 다각화가 급속히 진행되자 경영자 혼자 의사결정하기 힘들어져 이를 도울 전문가 집단이 생겼다. 1960년대 경제가 안정적으로 성장하던 황금시대가 끝나고 불확실성이 높아지면서 경영 전략이 중요해졌다. 경제 정체기가 찾아오자 기업의 의사결정을 돕는 컨설팅 회사 비즈니스 스쿨이 급 부상하였다.

 

경영 전략의 현재

구성원의 자발적인 판단과 창의적 발상이 중요하다는 점에서 그들을 하나로 묶을 도메인의 역할은 더욱 중요해지고 있다. 다양성을 내포한 조직일수록 서로 다른 배경을 가진 구성원들이 공유할 기반이 필요하기 때문이다. 그렇기에 전사 전략의 골격 가운데 가장 중요한 요소를 꼽으라 한다면, 다름 아닌 조직 도메인을 말할 수 있다.

경영 전략의 미개척지

현재의 시점에서 기업들은 미래의 변화가 급속히 진전되었을 때를 반드시 대비해야 한다. 미래를 위한 씨앗을 심어 놓아야 한다. 미래에 활용할 데이터를 현 단계부터 축적하는 것도 중요하다. 무엇보다 중요한 것은 현 경영진과 차세대 예비 경영진이 함께 최신 경영 현장을 피부로 경험하고 파악하는 일이다. 장기적인 경쟁 우위를 저해하는 요인을 확인하여 조금씩 제거해나가는 작업도 필요하다.

 

좋은 전략이 있더라도 자사에 적용하려면 리더가 중요합니다.
자사에 맞는 차별화가 필요하고, 처한 환경에 유연하게 대처해야 합니다.
또한 실패를 허용하고 배우고 시장에 내놓고 얻어맞으며 성장해야 합니다.
궁극적으로 경영 전략을 함으로써 과거의 자료를 참고하여
자사에 적합한 전략을 짜야 한다고 생각했습니다.

 

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