일의 천재들

 

'일의 천재들'을 읽고 정리한 내용을 공유합니다.

이 책을 선택한 이유

효율적인 업무 분담과 업무에서 개인의 성장을 어떻게 끌어내는 것이 좋은지 배우기 위해서 이 책을 읽게 되었습니다.

[출처 : 교보문고]

책 소개

반응형 천재성 - 사고, 판별, 지원

사고

천재성이 있는 사람들은 환경에 반응해 주변 조직이나 산업, 세계를 관찰하고 질문을 만들어낸다. 그들이 반드시 세상을 바꾸겠다고 나서는 건 아니다. 그저 세상을 바라보고, 받아들이고, 관찰한 내용을 보여줄 뿐이다.

판별

천재성이 있는 사람들은 새로운 아이디어나 제안에 반응하고 피드백, 권고, 조언을 해준다. 그들은 혁신 과정에서 큰 비중을 차지하지만, 반드시 혁신을 선동하는 것은 아니다. 흔히 그들은 혁신 외에도 세상이 제시하는 모든 것에 반응하며 심지어 큐레이팅 한다.

지원

천재성이 있는 사람들은 다른 사람들, 주로 지원을 독려하는 사람들의 적극적인 요청에 응한다. 그들은 필요한 지원을 해줄 준비가 돼 있고, 사람들이 어떤 지원을 바라는지 알아차리는데도 능해 때때로 요청받기도 전에 먼저 이를 제공한다. 하지만 대개는 필요할 때까지 지원을 시작하지 않는다.

 

혁신형 천재성 - 창의성, 독려, 끈기

창의성

천재성이 있는 사람들은 문제를 보고 현재 상황을 뒤엎을 새로운 해결책을 생각해 낸다. 그들은 유용한 혼란을 일으켜 상황을 더욱 가치 있게 할 기회를 즐긴다.

독려

독려가 업무 천재성인 사람들은 가장 명확하게 혁신적이다. 그들은 사람들을 뭉치게 하고, 다른 이에게 프로젝트나 프로그램에 참여하라고 요청함으로써 변화를 주도한다. 사람을 모으고 조직하고 영감을 줌으로써, 해야 할 일을 중심으로 우선순위가 바뀌게 한다는 점에서 혁신적이다.

끈기

끈기가 업무 천재성인 사람들은 장애물이나 방해물을 분별하고 이를 뚫고 나감으로써 혁신을 일으킨다. 그들은 어떤 방해가 있어도 프로젝트를 완수하겠다고 결심한다. 또한 성공에 이르기 위한 변화라면 그 과정에서 무엇을 혁파해야 하든 상관없이 밀고 나가며 변화를 만든다.

성장과 혁신을 위한 최고의 방법

첫째, 경영진이 구성원들의 업무 천재성을 올바로 이해하고 활용하지 못한다면 그 조직의 결속력은 빈약하다. 둘째, 업무 천재성은 생산성의 핵심이다. 셋째, 앞의 사항과 관련해 업무 천재성은 다른 어떤 요소 못지않게 인재 유지, 업무 몰입도, 직원 사기에 필수적이다. 마지막으로 어떤 조직에서든 가장 중요한 이 활동은 참여하는 사람들이 자신의 업무 천재성과 좌절 영역을 알고 바로 이해할 때 바뀔 수 있다.

새로운 인생을 사는 천재들

자신의 천재성과 맞지 않는 일에 갇혀 있는 많은 사람이 경험하는 또 다른 문제는 번아웃이다. 근무시간에 좋아하는 일만 할 수 있는 사람은 아무도 없지만, 그 어떤 기쁨이나 에너지도 얻지 못하는 일에 갇힌 사람들이 성공하는 경우는 매우 드물며 당연히 발전하지도 못한다. 그들은 탈진하고 만다.

 

나의 업무 천재성과 좌절을 알고
그 영역에서 일할 수 있도록 하자는 내용이 핵심이라고 생각합니다.
이 책은 일을 하면서 생각해 보지 못한 성격의 유형을 알게 해주는 특징이 있습니다.
리더의 위치에 있거나 업무에서 자신을 돌아보고 싶은 사람에게 추천하는 책입니다.

 

업무 역량 향상에 도움이 되는 책을 청랑이 추천합니다.

리더의 말습관