OKR로 빠르게 성장하기 OKR & GROWTH(이길상), 조직 성장의 비법

 

'OKR로 빠르게 성장하기 OKR & GROWTH'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다.

이 책을 선택한 이유

빠르게 성장하는 조직에 필요한 요소를 찾기 위해 이 책을 읽게 되었습니다.

[출처 : 교보문고]

책 소개

OKR은 어떻게 성장을 이끄는가

OKR은 이루고자 하는 도전 목표를 담은 조직의 OKR이 수립되고, 조직원 전체가 이 OKR에 기여한다. 실행 과정에서의 적극적인 시도를 지지하고 지원하는 커뮤니케이션이 이루어진다. 창출한 결과를 리뷰하고 피드백하면서 그다음의 OKR을 수립하고 다시 도전한다. OKR이야말로 성과를 창출하는 진정한 성과관리라 할 수 있다. OKR은 ‘경영 도구’다. 조직의 성과를 창출하는 중요한 일에 구성원 모두가 함께 집중하게 하고, 조직의 목표와 근로자의 자율적 기여로 성과를 창출한다. 목표를 이루기 위해 끊임없는 도전을 독려하고, 그를 통해 성취와 성장을 만든다. 경쟁보다 협업과 도전으로 성과를 창출하는 그 자체에 집중하게 만드는 도구다.

수립, 목표를 다시 생각하기

OKR은 유능한 경영을 하기 위한 도구다. 유능한 경영을 위해서는 OKR을 수립하여 목표 성취 능력을 발휘하기 이전에 추구할 목표를 검토하는 단계가 있어야 한다. 경영에서 중요한 요소인 기업의 목적과 고객, 고객 가치를 만족시킬 방법을 먼저 고민해야 한다. 그래야 리더와 구성원들에게 이루고 싶은 마음이 생기고, 의미에 공감하는 좋은 목표를 수립할 수 있다. OKR 수립 과정은 두 가지로 말할 수 있다. 하나는 목표와 핵심 결과의 OKR을 수립하는 것과 또 하나는 전사에서 본부로, 본부에서 팀으로 단계별로 정렬하여 수립하는 것이다.

 

실행, 시작할 것 그리고 함께할 것

OKR에서 대화란, 리더와 구성원 간의 목표 설정을 위한 ‘중요한 대화’부터 모니터링하고 측정하는 대화와 성과를 향상시키기 위한 코칭 등을 포함한다. OKR은 솔직하고 다양한 의견 교환 속에서 수립해야 한다. 그래야 그 목표와 핵심 결과 속의 의미를 전달할 수 있다. OKR 일대일 미팅의 핵심 포인트는 리더가 아닌 팀원이 주도하는 미팅이다. 팀원은 자기가 책임지는 핵심 결과나 주간 집중 과제의 주인으로서 실행하면서 부딪히는 어려움이나 도움이 필요한 점 등을 리더와 공유하고, 지원을 요청한다. 이에 대해서 리더는 상황을 상세히 파악하고, 팀원의 목표 달성을 위한 지원을 아끼지 않는다.

실패 없는 OKR을 위해

OKR에서 순서가 중요하다. 만약 부분적인 도입을 검토한다면, 위에서부터 시작하는 것을 추천한다. 상위 조직, 리더부터 시작하고, 팀원까지 확산하는 방법이 효과적이다. 평가를 하는 이유는 ‘잘했냐 못했냐’를 따지기보다 조직과 개인이 좋은 성과를 만들기 위해 하는 것이다. 우리 조직이 평가를 하는 이유가 성장과 성취에 대한 동기부여에 맞춰져 있는지를 점검하자. OKR과 CFR이 제대로 작동하려면, 진심이 연결된 신뢰가 필요하다.

 

조직 전체가 모두의 우선순위에 집중하는 것이 OKR이고
그래야 성장 동력으로 이어진다는 점이 핵심입니다.
이 책은 OKR을 어떻게 내 조직에 녹여낼 수 있을지 상세히 설명해 주는 특징이 있습니다.
조직을 관리하는 관리자나 경영 책임자들이 읽어보면 좋은 책입니다.

 

조직 성장에 관한 책을 청랑이 추천합니다.

구글이 목표를 달성하는 방식 OKR