탁월한 생각은 어떻게 만들어지는가

 

'탁월한 생각은 어떻게 만들어지는가'를 읽고 정리한 내용을 공유합니다.

이 책을 선택한 이유

업무를 하면서 항상 생각해야 하는 일이 많습니다. 생각해야 하는 상황이 많아지다 보니 좋은 생각을 갈망하게 되었고 관련된 책을 읽고 싶었습니다. 탁월한 생각이라는 제목을 보고 찾던 책이라는 느낌이 들어 읽게 되었습니다.

 

[출처 : 교보문고]

책 소개

생산적 사고의 배경

생각을 더 잘하기란 쉽지 않은 일이다. 하지만 그렇게 해야 하는 이유로 세 가지가 있다. 첫째, 생각으로 질적·양적 개선을 이룰 여지가 많기 때문이다. 둘째, 무엇을 아는가보다 어떻게 생각하는가가 중요하기 때문이다. 셋째, 우리에게 더 잘할 만한 능력이 있기 때문이다. 생산적 사고는 우리 눈에 띄기만을 기다리며 사방에서 손짓하고 있는 잠재적 연관성에 밝은 빛을 던져준다. 생산적 사고가 중요한 이유는 뜻밖의 연결을 찾고 발전시키고 궁극적으로 실행에 옮길 잠재력이 있기 때문이다.

생산적 사고의 원칙

재생적 사고로 완벽한 마차용 채찍을 만들어 낼 수는 있다. 그러나 자동차를 상상할 수 있는 것은 생산적 사고뿐이다. 생산적 사고는 새로운 아이디어와 획기적인 변화를 낳는다. 생산적 사고는 우리 행동만이 아니라 우리가 세상을 바라보는 방식을 바꾼다. 생산적 사고는 두 개의 특징적인 사고기법으로 이루어져 있다. 바로 창의적 사고와 비판적 사고다. 생산적 사고에서 무엇보다 중요한 원칙은 창의적 사고와 비판적 사고를 반드시 분리하는 것이다. 판단을 보류한 상태에서 긴 아이디어 목록을 만든 다음, 그 목록을 다시 살펴보면서 미리 정해놓은 성공 기준에 견주어 아이디어를 판단하고 선택한다.

 

생산적 사고의 이론

생산적 사고의 구조 6단계

• 1단계 무슨 일이 일어나고 있는가?
• 2단계 무엇을 성공으로 삼을 것인가?
• 3단계 어떤 질문을 던질 것인가?
• 4단계 답변 생성
• 5단계 해결 방안 벼리기
• 6단계 자원 조정

있을 법한 가려움을 긴 목록으로 작성해 보며 탐구를 시작해 보라. 문제가 해결된 이상적인 미래를 상상하여, 목표 미래에 도달하고 싶은 강한 동기를 만들어 낸다. 명확하고 관찰할 수 있는 성공 기준을 수립한다. 문제 질문을 되도록 많이 만들고, 답을 찾는다면 목표 미래에 도달하게 하는 잠재력을 불어넣을 하나 이상의 촉매 질문에 초점을 맞추게 된다. 촉매 질문에 답이 될 만한 아이디어를 되도록 많이 나열하라. 평가 심사표를 사용해 4단계에서 선택한 아이디어 3~5개를 2단계에서 정해둔 핵심적인 성공 기준에 견주어 비교해 본다. 프로젝트를 한 사람이 수행하든 여러 사람이 함께 수행하든 자원을 파악하고, 조정하고, 일정을 수립하는 과정에 사람들을 관여시키는 것이 바람직하다.

생산적 사고의 실제

생산적 사고의 혜택을 누리고 싶다면 생산적으로 사고하려는 노력을 기울여야 한다. 새로운 기술을 써보고 싶어지려면 새 기술 적용 과정에 걸리는 시간이 가치 있다는 증거가 필요하다. 조직에 새로운 사고방식을 도입하고 체화하려면 고위 경영진의 명백한 약속, 즉 재가가 필요하다. 우리가 사용하는 말은 생각하고 행동하는 방식을 변화시키는 데에 큰 영향력을 발휘한다. 생산적 사고 모델에는 자체 어휘가 있다. 어떤 기술도 하룻밤 새 숙달할 수는 없다. 처음에는 어설프다가 연습할 때마다 점점 나아지는 것이다.

 

 

 

좋은 아이디어는 탁월한 아이디어의 적이라는 문구가 가장 눈에 띄었습니다.
아이디어 목록이 많으면 많을수록
좋은 아이디어를 발견할 가능성이 크다는 것을 깨달았습니다.
탁월한 아이디어를 얻기 위해
생산적 사고의 6단계 구조를 연습해야겠다는 생각이 들었습니다.

 

 

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